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目前，中国已成为世界电子产品制造中心，同时也是全球最重要的电子产品市场。仅 2004年上半年，中国电子产品进出口总值就达1,730亿美元，比去年同期增长了54%，占中国进出口总额的33%。空前繁荣的电子产品进出口给中国物流业创造了巨大的市场。借助于物流公司的帮助，电子企业的分销效率在不断提高。与此同时，中国电子企业也在着眼于整体供应链效率的提升，物流公司在电子企业JIT生产、VMI模式中开始扮演重要角色。 为了减少资源投入，保持自己的核心竞争力，电子企业越来越倾向于将物流业务外包，物流公司与电子企业的合作关系日趋紧密，物流正在成为很多电子企业的第三利润源泉。那么，在中国物流公司刚刚起步，跨国物流公司在中国的运作能力还远远没有形成完整的体系，的情况下如何才能选择到合适的物流供应商呢？ 从电子制造商的供应链流程来看，零部件供应物流及分销物流相对独立，外包策略应该分别考虑。所以，明确的外包策略是关键。电子制造商零部件供应物流涉及采购、生产和供应商管理等多个部门，需要实现海关、供应商、仓库及配送等多个环节的电子化协作，因此需要建立一个统一的解决方案和操作平台。同时，运作应以枢纽为核心，距离制造商工厂近，比较容易集中，可控性强。因此，在这一端的物流外包策略应考虑选择一个具备综合解决方案能力的外包合作伙伴，由这个合作伙伴集成各种运作资源，提供一站式的服务，操作简便且易控制风险。 从零部件供应物流的特点看，合作伙伴应该在信息系统以及现代化仓库运作管理方面具备较强的能力。从实施跨度上看，合作伙伴应与公司文化相近，以便建立畅通的交流机制解决大量复杂的协作问题。从投资方面看，合作伙伴将需要承担先进的大型信息系统及相关设施的投入，这需要制造商有长期战略性的合作承诺。 总之，无论是分销物流还是零部件物流，外包都意味着把企业内部的一些管理范畴交给合作伙伴来处理，由于电子制造企业的物流管理重点在于提高自身供应链体系的效率，而不在于对外部运力资源的控制，因此，选择外包合作伙伴的关键点不是他们的现成运作资源，而是他们的战略共识、管理能力及与制造商共同发现供应链中的关键问题，并逐步通过信息系统及内外部协作解决问题的能力。 摘自：阿里巴巴
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